一、人才招聘情况 为了积极吸收引进公司需求的高素质管理人才和业务人才，充 实公司的人才队伍，2020年通过社会招聘，内部调整新招聘员工7名。 其中研究生学历的2名，本科学历的5名，应届毕业生3名，有工作经 验的4名。通过外引内育的手段，不断提高公司的人才素质，优化人 才结构，建设人才梯队，培养一支符合公司发展需要的优秀人才队 伍，为实现公司的高质量发展打下坚实的人才基础。目前公司通过 第三方平台、内部推荐、院校相关专业的就业平台等外引内育的手 段，拓宽公司招聘的渠道。 二、人才培养情况 2020年公司为了加强企业干部队伍建设，培养勇于创新、治企 有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化国有企业人才队伍。先 后对8名40岁以下具有本科学历在公司工作2年以上，工作表现突出 的青年职工通过严格的晋升程序成为公司的基层管理人员。其中总 部副经理1人，经理助理2人；子公司经理2人，经理助理3人。人力 资源部一直秉承党管人才的原则，建立科学的选人用人机制，严格 按照选人用人程序，培育一批肯干事、能干事的优秀干部队伍。 为了优化公司组织架构，搭建适合现代化企业发展的架构模式， 公司对五大职能部门进行了定岗定编工作。定岗定编不仅对组织架 构中各岗位的工作职责进行了梳理，还对岗位人员的编制进行了规 范，切实做到人岗适配，工作效率和工作质量最优化。 三、人才培训情况 公司培训分为政治理论培训、岗位培训、职业资格及专业技术 职务考试培训、各类学历学习及新员工培训。公司自2014年开始利 用线上线下多渠道开展培训。一是通过E-learning网络学院平台开 展公司中层管理人员网络培训，二是通过购买公开课学习卡方式组 织人员参加专业性、针对性更强的线下培训。 公司对培训工作主要体现分层管理，突出重点，有效服务。1. 分层管理主要是对于培训的人员做到员工、中层管理人员、公司领 导的三层管理，针对不同层级的培训采用不同的培训形式，提供差 异化的培训内容；2.突出重点主要是针对公司重点培养的人才队伍 群体要进行系统化的培训，重点突出，培训有实效；3.有效服务主 要是针对人力资源部对培训管理工作的有效性，除了建立系统性的 培训模式，更要注重培训效果的后期管理，做到学以致用。 结合公司人才库的建设，对于人才梯队的培养是“十四五”规 划的重要组成部分，公司人才培养更注重系统性、时效性、全面性、 针对性，要以集中管理，创新模式，突出效果，以结果为导向的考 核方式来磨练队伍，使人才真正为公司带来可持续发展的新动能。